InConte

Наши клиенты

Наши партнёры

  • 8
  • 7
  • 2
  • 1
  • 3
  • 4
  • 6
Разработка и внедрение в компании Моделей компетенций и Профилей успеха

 

Модель компетенций — это набор ключевых характеристик (сочетание профессиональных знаний, навыков, установок, ориентаций), необходимых работнику для успешного выполнения определенных задач на определенной должности в конкретной компании, достижения высоких личных результатов и стратегических целей компании.

В зависимости от приоритетных организационных целей и потребностей Вашей компании консультанты компании INCONTE осуществляют разработку и внедрение в компании следующих Моделей компетенций:

  • Модель корпоративных компетенций – задаёт единые корпоративные требования ко всем сотрудникам, работающим в компании. Описывает те личностные качества, знания и навыки, которые необходимы всем сотрудникам для успешной работы в компании независимо от занимаемых должностей и категорий.
  • Модель управленческих (лидерских) компетенций - задаёт единые корпоративные требования для сотрудников компании, занимающих руководящие должности. Описывает личностные качества, знания и навыки необходимые сотрудникам компании для успешного выполнения управленческих задач в рамках руководящей должности среднего или высшего звена.
  • Модель функциональных компетенций - задаёт корпоративные требования для сотрудников отдельных подразделений компании (для определенных категорий или грэйдов). Описывает личностные качества, знания и навыки необходимые сотрудникам для успешной работы на определенной должности в рамках конкретного подразделения компании (категории или грэйда).

Консультанты компании INCONTE разрабатывают Модели компетенций, основываясь как на классических, так и современных эффективных подходах и стандартах, используя уже накопленный опыт работы в данном направлении и учитывая:

  • Специфику деятельности компании
  • Организационную структуру и структуру персонала компании
  • Стратегические цели и задачи компании
  • Существующую корпоративную культуры (Миссия, корпоративные ценности, принципы, правила и технологии работы)
  • Особенности бизнес-процессов компании
  • Актуальные цели и задачи и зоны ответственности, определяющие работу в рамках конкретных должностей

Консультанты компании INCONTE разрабатывают Модели компетенций на основе обязательного всестороннего анализа работы с применением таких методик, как:

  • Прогностические интервью с топ-менеджерами компании
  • Фокус-группы с руководителями структурных подразделений и сотрудниками компании
  • Анализ критических инцидентов
  • Использование библиотеки компетенций компании INCONTE
  • Наблюдения за рабочими ситуациями
  • Специально разработанные опросные методики, в том числе в on-line формате

Благодаря использованию комплекса эффективных и наиболее прогрессивных инструментов для разработки Модели компетенций консультанты компании INCONTE в совместной работе со специалистами Вашей компании создадут эффективную стратегически-ориентированную Модель компетенций, которая будет являться основой ключевых HR-процессов и процедур, таких как:

  • Отбор персонала, где Модель компетенций является критерием отбора необходимых сотрудников, что повышает эффективность отбора и значительно экономит время и средства, затраченные на процесс отбора.
  • Продвижение, ротация персонала и формирование кадрового резерва, где Модель компетенций выступает как набор ключевых критериев оценки для перевода/повышения сотрудников на новую должность.
  • Оценка персонала, где Модель компетенций является эталоном, в котором сведены ключевые критерии для оценки сотрудников различных категорий.
  • Обучение и развитие персонала, где на основе Модели компетенций формируется программа обучения сотрудников в целях развития тех компетенций, которые по итогам оценки персонала проявились на дефицитном уровне. На основе имеющейся Модели легко и просто сформировать запрос на обучение персонала.

Консультанты компании INCONTE также проводят оценку персонала на основе уже существующей либо вновь созданной Модели компетенций, используя следующие технологии:

Разработка и внедрение в компании стратегически-ориентированной Модели компетенций позволит Вам:

  • Сформировать точные, однозначно-понимаемые требования к работникам, а также критерии для регулярной оценки эффективности их деятельности и успешности развития
  • Эффективно проводить оценку сотрудников, выявляя сильные стороны, а также зоны роста каждого сотрудника, над которыми необходимо работать самому сотруднику и его руководителю для достижения индивидуальных целей и целей организации
  • Максимально эффективно использовать профессиональный потенциал сотрудников для достижения организационных целей, основываясь на объективной информации о реальных возможностях каждого из сотрудников
  • Выявлять сотрудников с лидерским потенциалом и формировать управленческий резерв компании
  • Выявлять на основе объективных показателей потребность в обучении персонала и формировать индивидуальные планы развития сотрудников
  • Принимать обоснованные решения относительно приёма на работу и продвижения сотрудников
  • Интегрировать все процессы по управлению персоналом в единую эффективно работающую систему

banner