УНИКАЛЬНЫЙ ОНЛАЙН-КУРС "РАЗРАБОТКА И ВНЕДРЕНИЕ КОМПЛЕКСНОЙ СИСТЕМЫ РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОИЗВОДСТВЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ"

ДАТЫ ОБУЧЕНИЯ:
1, 2, 8, 9 августа 2022 г. - 4 интерактивных онлайн-занятия по 4 часа.
Время занятий: с 10:00 до 14:00 (по Московскому времени) с одним перерывом.
- Курс проводится в открытом формате для представителей различных производственных компаний. Количество мест на курсе ограничено!
- Участвовать можно из любого города России с учётом разницы во времени.
- Программа обучения включает, как теоретический, методический и практический материал от преподавателя, так и практические задания, кейсы, тесты, групповую работу участников, домашние задания.
Целевая аудитория
Собственники бизнеса, руководители компаний, руководители ключевых подразделений, риск-менеджеры, специалисты по качеству, специалисты по оптимизации бизнес-процессов, инженерно-технические работники, выполняющие обязанности, связанные с разработкой и внедрением риск-менеджмента на предприятии.
Цели курса
- Изучить набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и оценки рисков
- Сформировать умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков.
Задачи курса
- Создание диагностической самооценки существующей системы управления рисками в компании
- Формирование системного понимания, умения и навыков по выявлению, оценке, анализу и управлению рисками
- Разработка комплексной модели риск-менеджмента
ПРОГРАММА КУРСА
Модуль 1. Современная концепция управления рисками:
- Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
- Почему важно управлять рисками.
- Управление рисками в России, зарубежный опыт. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000, ISO 9001:2015.
- Цели и задачи риск-менеджмента.
- Риск-ориентированное мышление.
- Риск-аппетит организации.
- Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
- Формулирование рисков.
Тест №1. «Интуитивное управление рисками».
Модуль 2. Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.
- Подходы и методы сбора информации о рисках: информация от заинтересованных сторон; внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ); анализ дерева событий; построение карт технологических потоков; анализ управленческой и финансовой отчетности; инспекционные посещения производства/подразделений (аудит); обмен опытом со специалистами в данной области; вовлечение сотрудников и др.; сравнение методов идентификации рисков.
- Инструментарий идентификации рисков.
- Структурирование цели.
- Классификатор рисков.
Практическая работа. «Анализ классификации рисков на примере предприятия».
Модуль 3. Оценка и анализ рисков.
- Анализ и приоритезация рисков.
- Обзор классических методов оценки уровня риска.
- Типы измерительных шкал.
- Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
- Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
- Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
- Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
- Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
- Реестр рисков.
10. Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
11. Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
12. Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
13. Пирамида рисков в компании.
14. Оценка стоимости риска.
Практическая работа: Причины и последствия риска с использованием методики «галстук-бабочка».
Практическая работа: «Кейс. Выявление рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»
Модуль 4. Стратегия управления рисками.
- Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
- Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
- Смягчение последствий (реагирование) рисков.
- Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
- Оценка рисков на уровне процессов. Паспорт риска.
Практическая работа: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».
Практическая работа. «Кейс. Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
Модуль 5. Мониторинг и контроль рисков.
- Внутренний контроль в системе управления рисками.
- Пересмотр рисков.
- Аудит / мониторинг рисков.
- Анализ отклонений и трендов.
- Мониторинг эффективности системы управления рисками.
Практика. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
Модуль 6. Культура управления рисками
- Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
- Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
- Использование отчетов о рисках компании.
Тест №2. «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
Модуль 7. Построение логической модели и работы системы управления рисками.
- Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
- Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
- Методологическая документация КСУР. Документооборот по рискам.
Практическая работа. «Пошаговое создание модели системы управления рисками в организации».
ИТОГОВОЕ ТЕСТИРОВАНИЕ
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ КУРСА
Кандидат экономических наук. Профессиональный инженер России, победитель Всероссийского конкурса «Инженер года» в номинации «Менеджмент качества». Производственный опыт работы, в том числе руководящей, в области управления предприятием, качества продукции, разработки и внедрении системы менеджмента качества, анализа, оптимизации и совершенствования бизнес-процессов более 20 лет.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ
- Стоимость участия в курсе одного участника 32 000 рублей (НДС не облагается).
- При участии трех и более сотрудников от одной компании предоставляется скидка 10%.
- Для участников предусмотрены методические материалы по программе курса.
- По окончании обучения выдаётся именной сертификат о прохождении курса «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на производственном предприятии».
Для получения дополнительной информации и регистрации на курс обращайтесь по телефону: +7(921)974-33-01 или по электронной почте:
Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript
|